快时尚商品更新速度快、性价比高，很符合当代年轻人回归价值本身而非追求品牌的作风。作为一个时尚之都，日本在快时尚界有着举足轻重的地位。尤其是在亚洲地区，更是吸引了无数的粉丝。不过日本平价小清新品牌日渐式微。
如今，各种成本的上升，包括房租和人工成本的增长，让传统百货业的利润空间受到挤压，经营逐渐步入困境，传统百货行业式微已是不争的事实，即使是身处黄金地段和繁华商圈的商铺，也可能门可罗雀。
日本快时尚服装颓势凸显众多品牌在华收缩门店
日本时尚集团好俪姿Honeys近期发布的财报显示，集团销售额已连跌三年，从今年起的三年时间内，Honeys将在市场减少约270家门店，其中30家已于今年春季前关闭。北京商报记者调查发现，这已不是首家显现颓势的日本服装品牌。而在国内人工成本暴涨、服装品牌竞争越发激烈和消费者喜好不断变化的新形势下，不善变化的日本小清新品牌的优势已荡然无存。
不断关店
由于服装零售市场持续不景气，人工成本不断上涨，许多服装生产基地逐渐向劳动力更低廉的东南亚、印度地区转移，不仅大型服装企业伊都锦Itokin决定撤出，拥有众多门店的日本快时尚集团好俪姿Honeys也在不断地关店。
著名鞋厂朝日Asahi也因运营成本的迅速增加，计划在5年内将生产全部迁回日本国内。原本所有产品都在制造的日本旅行箱生产商SUNCO也于2015年重启自有工厂，关闭生产线。
据报告大厅发布的2017-2022年纺织品服装行业发展前景分析及发展策略研究报告指出，劳动力成本的日益高涨、经营模式单一和竞争激烈是导致日本服装品牌纷纷外迁的主要原因。
日本快时尚集团好俪姿Honeys于2006年正式进入市场，是最早入驻市场的日系品牌之一，主要面向学生和年轻白领阶层的消费者，其市场份额不断被欧洲快时尚品牌Zara、优衣库以及H&M等抢占，Honeys也在逐渐撤离的百货商场。目前，Honeys有近90%的货品在生产，并且在上海和山东建有两个物流中心，高昂的租金和人力成本是其在市场发展的最大阻力。
据相关数据显示，的人工成本在短短10年内暴涨到原来的7倍，企业必须重新选择价格更低的生产基地来削减开销，除了撤离，似乎别无选择。原本对市场潜力抱有很大期待的日本服装以及零售企业，也不得不重新审视其在华地区的销售和生产战略，并作出调整。
日本时尚服装丧失竞争力
随着欧美快时尚品牌的迅速崛起，日本时尚服装品牌逐渐沦为“三不沾”——不时尚、不快、质量不好。由于Honeys等日本服装品牌的供应商多为企业，逐年暴涨的人工成本则成了压死骆驼的最后一根稻草。
服装行业专家表示，Honeys的供应商主要是和韩国企业，其中近90%的服装在生产，研制周期约30-45天。相比之下，快时尚品牌ZARA的研制周期则由此前的3周锐减至2周左右，而H&M等品牌也多保持在3周内。
人工成本的增长也对Honeys等品牌影响巨大。2008-2015年，广东省一类城市（广州）的最低工资标准从860元/月提升至1895元/月，上涨幅度达1.2倍。而东莞、佛山等二类城市的最低工资标准也从770元/月逐年上调到1510元/月。多家工厂的负责人表示，2008-2015年，工人工资翻倍增长，在此影响下，Honeys等多品牌将工厂向东南亚国家转移。
Honeys2014年初曾发布消息称，集团决定在缅甸子公司所处的MIP工业区建设第二工厂，并预定于2014年4月开始投产。据介绍，第二工厂主要生产夹克衫、衬衫和女用罩衫，并销往日本和。预定投资额约为6亿日元，占地面积约为3公顷，员工人数约为2000人。
在内地一二线城市，原本属于Honeys等日本品牌的市场份额早已被ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌蚕食，而在三四线城市，快时尚品牌的下沉和国内品牌的异军突起也让Honeys等品牌的发展束手束脚。
近两年，更时尚也更昂贵的Moussy等日本品牌逐渐落户国内一线城市的购物中心，但销售情况并不理想。去年12月，Moussy等品牌的母公司BaroqueJapan集团首次公布了业务数据，去年前三季度BaroqueJapan销售额同比增长102.7%至490.59亿日元，营业利润和净利却大跌87.3%、83.6%至36.36亿日元、22.21亿日元。该集团表示，因库存积压、上市费用和海外事业扩展成本，利润有所下滑。
如今零售行业呈现出不断分化的趋势，差异化竞争成众多服装品牌赢得市场的重要策略之后，日本快时尚品牌也要不断创新变革，才能在快时尚市场上赢得一席之地。
