有很多一夜暴富的创业故事。然而事业的成功从来都不是在短时间内可以实现的，运动装创业更加像是一场旷日持久的修行。在大市场不断变化的情况下，市场还是培育了很多优秀的运动装品牌，数以千万计的人在运动装行业里混得风生水起。
林萧，一个80后“女汉子”，是一个8岁孩子的妈妈，创业6年，遇到过很多困难，不服输的精神让她走到了今天。开运动装店的原因很简单，一方面是看中运动热潮带动了运动装的发展，另一方面是不甘心做全职太太，想用有自己独立的事业。下定决心后，林萧就准备风风火火地干一场。她花费半个月的时间，把广州的大型运动装批发市场逛了个遍，约莫了解了运动装行业的“外景”。她没有急于入手货源，而是跑到生意比较红火的运动装店门口去“蹲点”。做表格，画进出的人群，他们的年龄段是什么，他们穿什么风格的衣服，这个人的气质身材适合什么样的衣服等，拍下照片或表格记录。通过这些的照片和表格，她开始积累经验，慢慢了解什么样的人什么样的性格喜欢穿什么衣服，然后才开始去批发市场拿货。
渐渐地，凭着“初生牛犊不怕虎”的冲劲和她选运动装款式的精准眼光，她的运动装店在一个月就实现了盈利，也让她对自己的运动装创业更有信心了。她用的方法可能比较笨拙，还比较辛苦，但确实帮林萧拿下了一批进店的客户。生意越来越好，林萧开始盘算扩大生意，店铺一多，管理就有点跟不上了，选款拿货都没有问题，主要是她并非管理行业出身，自身缺乏管理知识和经验。尤为突出的就是：员工留不住，老板不在业绩就不好。
很多老板都会遇到好不容易培养了得力助手，结果员工却自己走了的情况。这个过程中，用人单位其实会付出很多时间成本，损失不小。那么员工流动率为什么会这么大呢?是嫌工资低，还是觉得没有发展空间?林萧开始与自己运动装店里的员工谈心，去了解一下，比如她们的梦想是什么，是想自己开店，还是做管理?谈心之后会想办法满足她们的需求，同时在物质和精神两个方面去关心员工。开了第二家店之后，由于没有分身术，林萧也不可能总在店里守着，就出现了老板不在，业绩就下滑的情况。归根结底，员工的主动性没有调动起来。于是她就引进了更具有梯度性的考核机制，多劳多得。老板不在，员工也想主动干活。
